GESTION DES INVENDUS
Pour l’industrie textile, la question des invendus, à l’instar du gaspillage alimentaire, est un enjeu majeur. Aussi, transformer nos invendus en actions qui ont du sens pour notre groupe, nos collaborateurs et les valeurs que nous portons, est une opportunité que nous n’avons jamais manqué de saisir depuis 10 ans, que ce soit au travers de ventes solidaires ou de dons organisés par notre fondation et ses partenaires associatifs. Notre entreprise conforte sa position de pionnière en ayant anticipé depuis longtemps les thèmes de la loi AGEC (anti-gaspillage pour une économie circulaire).
Optimisation des stocks
Optimiser les stocks pour limiter les invendus
Un stock bien géré c’est d’abord un stock limité. Pour cela, nos marques travaillent sur plusieurs axes.
Tout d’abord, nous misons sur une logique de valeur et non de volume. Dès l’achat, nous pensons à l’usage du produit. Nous ne sommes pas dans une démarche de surproduction pour écouler des produits décotés.
Nos équipes de contrôle de gestion, d’achats et nos sales managers s’assurent ensemble que les bons produits soient livrés en bonne quantité au bon endroit au bon moment. Les stocks sont ainsi ajustés aux besoins spécifiques des consommateurs pour chaque magasin, zone de chalandise et région.
Nous ne détruisons aucun invendu. Pour en réduire les quantités, nous nous appliquons notamment à gérer spécifiquement “permanents” et “reconduits”:
- les produits permanents sont des intemporels, incontournables de la garde-robe (legging noir, collant bleu-marine, sous-pull marine, bodies blancs…)
- les produits « reconduits » sont aussi des incontournables mais avec une forte saisonnalité. Ils nécessitent également du stock : par exemple, les gants dans toutes les tailles pour couvrir la demande tout l’hiver. Ils représentent chez Okaïdi et Obaïbi une centaine de références par saison et sont conservés en cartons par les magasins pour la saison suivante.
Le reconfinement de l’automne hiver 2020 nous a obligés à procéder de manière identique pour les collections de fin d’année : chaque magasin a confié ses stocks à nos entrepôts qui qui les leur ont renvoyés pour les fêtes 2021. Un report possible grâce à l’intemporalité de nos collections.
Écouler les stocks résiduels dans un réseau d’outlets
En fin de saison, après les soldes subsistent 2 types de stocks :
- les stocks des magasins, constitués de colis d’articles variés,
- les stocks d’entrepôts, constitués de colis de produits non livrés en magasin, soit parce qu’ils ont moins plu, soit en raison du décalage de certaines ouvertures.
Malgré tous nos efforts, les quantités de ces stocks résiduels varient d’une année sur l’autre. Plusieurs canaux nous permettent alors de les écouler : vente privée en ligne (dont les colis peuvent être désormais prélevés et préparés directement depuis les magasins), outlets digitaux ou physiques de nos marques, ou d’enseignes externes, de braderies, de solderies…
Ainsi, pour écouler les stocks d’une collection donnée il nous faut 2 à 3 ans via différents canaux. Les sur-stocks non ainsi écoulés sont alors proposés en ventes privées solidaires, un modèle de business social soutenu par notre Fond’Actions We Act For Kids. Ils peuvent aussi profiter aux plus démunis grâce à notre partenariat avec l’ONG Dons Solidaires mis en place depuis 2008.
LES INVENDUS EN OUTLET EN CHIFFRES :
- 2,6 millions de pièces Okaïdi – Obaïbi – Jacadi ont été écoulées via les outlet en 2020.
- Il existe 8 magasins outlets physiques : 4 d’entre eux sont pour Okaïdi – Obaïbi (dont 2 ont ouverts en 2020), et 4 pour Jacadi.
Dons et ventes solidaires
Organiser des ventes privées solidaires pour les plus fragiles
Notre Fond’Actions We act for kids a organisé en février 2020 à Paris, une vente privée solidaire dans les traces des actions déjà réalisées à Roubaix les deux années précédentes. Cet événement, mis en œuvre par des collaborateurs et des bénévoles d’Emmaüs Solidarité a permis à des familles en situation de grande précarité d’accéder à des vêtements, jeux et accessoires des marques Okaïdi, Obaïbi et Oxybul.
Au total, à Roubaix en 2018 et 2019 puis à Paris en 2020, 28 000 produits neufs ont ainsi été vendus à des prix symboliques aux familles lors de ces événements solidaires.
Les fonds ainsi récoltés ont été intégralement reversés à Emmaüs Solidarité et aux associations soutenues par le Fond’Actions We act for kids qui agit au service de la fragilité de l’enfance.
OKAIDI – OBAIBI – OXYBUL
Offrir 100% de nos invendus aux plus démunis
Soutenir des familles fragilisées grâce à des dons de vêtements, livres, jeux et jouets, c’est l’objet du partenariat entre notre Fond’Actions We Act For Kids et l’association Dons Solidaires depuis 10 ans. Dons Solidaires se charge de la récolte des invendus auprès des entreprises, et de leur distribution aux associations et personnes défavorisées.
En 2020, près de 170 000 personnes ont reçu des dons de la part des marques du groupe ÏDKIDS, via 140 associations partenaires, représentant une valeur d’achat de plus d’1 million d’euros, soit l’équivalent d’un camion de produits donnés par mois.
Depuis plusieurs années, nos collaborateurs peuvent s’investir en équipe pour participer à la préparation des colis, comme lors d’opérations spéciales pour la rentrée des classes. Une belle occasion de partage de sens pour nos collaborateurs-acteurs !
GROUPE – chiffres 2019
"Merci pour les chaussures que vous nous avez proposées. Grâce à vous, nous avons pu offrir à nos bénéficiaires ce dont ils ont besoin. Offrir des articles neufs à ces personnes nous aide à respecter leur dignité."
Offrir aussi les invendus de l’ÏDTROC
Chaque magasin choisit l’association à qui seront offerts les produits invendus lors de l’ÏDTROC. Par exemple, à Paris, c’est Emmaüs Solidarité et son centre d’hébergement pour personnes en grande précarité qui a bénéficié des dons en 2020.